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Habilidades blandas para Gerentes

Habilidades blandas para Gerentes

En este curso aprenderás a destacarte como un gerente capaz de liderar en ambientes dinámicos y promover una cultura de innovación. Explorarás herramientas clave para una comunicación efectiva, liderazgo transformacional, gestión estratégica del tiempo y motivación de equipos. Aprenderás a manejar conflictos, negociar con éxito y aplicar conceptos en casos prácticos que reflejan desafíos reales en el liderazgo.

*Precio no incluye impuestos para facturación.
Certificación acreditada por:
Imagen del curso
Inicio de clases
17 de Febrero / Lun. 8 a 10 PM
Modalidad
Duración
Requisitos
Tener Excel
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Información del curso

Da un paso adelante en tu carrera certificandote en Habilidades blandas para Gerentes

Metodología de aprendizaje

Desarrollo académico

  • + 16 horas de clases en vivo por Zoom
  • + Workshops grupales
  • + 1 asesor académico asignado
  • + Grupo exclusivo de WhatsApp

Perfil del estudiante

Este curso está dirigido a:

  • Directores, Gerentes y Empresarios que desean liderar la gestión de sus equipos en sus organizaciones, alineando las funciones del área con los objetivos estratégicos, y fortaleciendo la cultura organizacional para impulsar el rendimiento y la competitividad.
  • Jefes de área y Supervisores de Recursos Humanos que buscan perfeccionar sus habilidades en el manejo de talento, la implementación de estrategias de reclutamiento y selección, y la creación de planes de capacitación y desarrollo profesional efectivos.
  • Estudiantes de Ingeniería Industrial, Agroindustrial, Administración, Psicología, Contabilidad y Recursos Humanos o carreras que tengan alguna relación con el curso.
  • Consultores y asesores de gestión del talento y responsables de equipos de trabajo que desean actualizar sus conocimientos en tendencias de gestión de personal y estrategias de compensación y beneficios, aplicando las mejores prácticas en sus proyectos y asesorías.

Objetivos del curso:

  • Desarrollar habilidades para la comunicación efectiva, incluyendo la asertividad y la escucha activa, como base para la gestión gerencial.
  • Aprender a priorizar tareas y gestionar el tiempo de manera estratégica para maximizar la productividad en el ámbito gerencial.
  • Aprender estrategias para motivar y empoderar equipos, reteniendo talento clave y creando una cultura organizacional positiva.
  • Resolver casos prácticos utilizando metodologías discutidas en el curso, integrando conceptos clave para enfrentar desafíos reales en liderazgo.

Tu perfil después de la certificación

Al finalizar este curso, serás capaz de aplicar un liderazgo disruptivo para impulsar la innovación y gestionar cambios en tus organizaciones. Dominarás técnicas de coaching y mentoring para potenciar el desarrollo personal y profesional de tus colaboradores. Podrás gestionar tu tiempo y tomar decisiones estratégicas basadas en análisis crítico y evidencia que beneficien a la empresa. Además, serás experto en motivar y retener talento, creando equipos autónomos y altamente comprometidos con los objetivos de la empresa.

Temario

Lo que vas a aprender en el curso

Diferencias entre un gerente tradicional y un gerente disruptivo.
Habilidades clave del gerente disruptivo.
La mentalidad disruptiva.
Herramientas y técnicas para la disrupción gerencial.
Beneficios de ser un gerente disruptivo.
Elementos clave de la comunicación efectiva: verbal, no verbal y escrita.
Escucha activa como herramienta de liderazgo.
Comunicación asertiva: cómo influir y motivar sin autoritarismo.
Resolución de problemas mediante comunicación efectiva.
Construcción de ideas y toma de decisiones grupales.
Priorización y gestión del tiempo en la resolución de problemas.
Uso de creatividad e innovación en la interacción con el equipo.
Herramientas para gestionar el cambio organizacional.
Adaptabilidad y resiliencia: desarrollar la capacidad de adaptarse a nuevas situaciones.
Liderazgo en tiempos de incertidumbre: toma de decisiones bajo presión.
Gestión del cambio: cómo implementar cambios exitosos en una organización.
Estímulo de la creatividad e innovación en equipos gerenciales.
Liderazgo en tiempos de crisis: cómo manejar situaciones difíciles y mantener la calma.
Diferencias entre coaching y mentoring en el contexto gerencial.
Habilidades de coaching para el desarrollo del equipo.
Empatía y comunicación personalizada.
Construcción de relaciones de confianza y desarrollo mutuo.
Fomento de la autonomía y empoderamiento de los equipos.
Cultura de aprendizaje continuo.
Creación de un legado como líder transformador.
Proceso de toma de decisiones: identificación de problemas, generación de alternativas, evaluación y selección.
Toma de decisiones bajo presión: cómo mantener la calma y tomar decisiones rápidas.
Pensamiento crítico y creativo: desarrollar nuevas ideas y soluciones.
Gestión del tiempo: priorización de tareas para maximizar la productividad.
Análisis de datos y toma de decisiones basadas en evidencia.
Teorías de la motivación: ¿qué motiva a las personas a trabajar?
Creación de un ambiente de trabajo positivo: cultura organizacional y clima laboral.
Identificación y desarrollo de talentos: cómo reconocer y potenciar las habilidades de los colaboradores.
Delegación efectiva: cómo delegar tareas y responsabilidades.
Herramientas para evaluar el potencial individual y colectivo.
Empoderamiento de equipos: cómo fomentar la autonomía y la iniciativa.
Estrategias para retener a los colaboradores clave.
Definición de metas a corto, mediano y largo plazo para el talento.
Autoconciencia y gestión emocional en conflictos.
Comunicación efectiva como herramienta de resolución de conflictos.
Estrategias para negociaciones exitosas.
Técnicas de negociación basadas en ganar-ganar.
La negociación como una habilidad clave en el liderazgo.
Aplicación práctica de conceptos aprendidos en situaciones reales.
Ejemplos de éxito y aprendizaje de errores en el liderazgo gerencial.
Resolución de problemas utilizando metodologías discutidas en el curso.

¿Por qué aprender en MayuGo?

Clases en vivo
Puedes interactuar con el profesor y otros estudiantes en tiempo real facilitando la resolución de dudas y el intercambio de ideas.
Mentoría personalizada
Te permitirá recibir una atención más individualizada y adaptada a tus necesidades y objetivos específicos de aprendizaje.
Seguimiento continúo
Tendrás un control sobre tu progreso y saber en qué áreas necesitas mejorar.
Acceso a plataforma online
Plantillas
Recursos descargables
Documentos de apoyo para tu certificación
Evaluación
Para que pongas en practica tus nuevos concimientos y habilidades adquiridas realizarás un proyecto de alto impacto.
Certificación internacional
Tendrás la opción de obtener una certificación internacional, lo que potenciará tus perspectivas laborales, fortalecerá tu reconocimiento en el sector y brindará nuevas oportunidades profesionales.
instructores

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instructor
Patricia Vásquez Morales
Especialista e instructora en Talento Humano, Selección y Reclutamiento, y Comunicación Interna
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  • Certificado por 90 horas
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Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre los cursos en vivo

¿Cómo acceder al curso en vivo?

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1. Le das clic al botón “Comprar ahora”.
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¿Quién avala los certificados?

Nuestra empresa cuenta con todos los requisitos de Ley. Cada certificado tiene un código único con el que una empresa en caso de nuestro estudiante aplique a un trabajo puede constatar si el diploma o certificado es válido.

¿Por cuántas horas se certifica el curso?

El curso se certifica con una totalidad de 40 horas académicas.

¿Cómo son las clases?

Las clases serán en vivo en donde podrás interactuar de forma directa con el ingeniero.

¿Las clases en vivo se van a grabar?

Si, todas las clases serán grabadas, en caso no te puedes conectar a la hora podrás verlo después.

¿Qué pasaría si no ingreso a las clases en vivo?

Todas las clases en vivo serán grabadas para que veas en cualquier momento.

¿Cuánto tiempo tendré acceso al curso?

El acceso al curso se mantendrá disponible hasta 720 días después de concluida la última sesión.

¿Cuánto tiempo dura el curso?

El curso solo dura de acuerdo al tiempo indicado en esta plataforma. Te recomendamos leer en la portada o en el temario.

¿Qué pasa si no apruebo con mi proyecto final?

La nota mínima para aprobar el curso es 61 puntos de 100, leer más a detalle aquí. En caso no logras esta puntuación puedes volver a solicitarlo a través del correo [email protected]

¿Qué requisitos necesito para llevar este curso?

Solo necesitas tener conocimientos básicos en Excel, y conceptos básicos de matemáticas.

¿Qué software o equipo necesito para llevar el curso?

Para llevar el curso solo necesitas tener los siguientes recursos:
• Acceso a internet.
• Computadora, Laptop o Tablet.
• Microsoft Office (Word, Excel y Power Point) o cuenta en Google Drive.