Las 8D’s son las 8 disciplinas para la solución de problemas; esta herramienta permite identificar oportunidades de mejora, analizar cualquier tipo de problemas y proponer alternativas de solución en cualquier empresa. En este curso conocerás las diferentes técnicas y herramientas de apoyo de la metodología de las 8D´s.
Objetivos del curso:
- Brindar las competencias necesarias para que sean agentes de cambio con el fin de llevar a cabo el análisis y solución de problemas.
- Identificar oportunidades de mejora y proponer alternativas de solución.
- Identificar y entender las 8 disciplinas.
- Conocer y aplicar de forma sistemática la metodología de las 8 Disciplinas.
- Tomar las decisiones adecuadas para disminuir fallas y evitar la reincidencia de causas.
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Introducción
¿Qué son las 8 Disciplinas (8D’s)
El enfoque de procesos
Relación de las 8 D ́s con los sistemas de gestión
El ciclo de la mejora continua
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Aplicación de metodología 8 Ds | 0 -3
D0: Conciencia del problema
D1: Establecer un equipo de trabajo para la solución de un problema
D2: Planteamiento y definición el problema
D3: Desarrollar acciones de contención (corrección – solución temporal)
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Aplicación de metodología 8 Ds | 4 -5
D4: Análisis y definición de la causa raíz del problema
D5: Definición y selección de las acciones correctivas permanente
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Aplicación de metodología 8 Ds | 6 -8
D6: Implementación y seguimiento de las acciones correctivas
D7: Prevención de la reincidencia de las causas
D8: Reconocimiento a las aportaciones del equipo de trabajo
Ing. Jesús A. Ortigoza
Ingeniero Industrial | Máster Gestión Operaciones y Calidad | Master Direcicón Operaciones y Calidad | Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua
Soy certificado en Lean Six Sigma Master Black Belt, he apoyado a la empresas:
- Mejora Continua de Procesos en el sector de servicios, he apoyado a empresas Mexicanas como CIDETEQ, STONE LAV, DESCAMEX, NPM, SICC a personal Directivo, Gerencial y Operativo.
- Implantación de Kaizen por medio de su herramienta PDCA en sus operaciones de transporte y distribución por Ducto, implantando seis sigma para mejorar niveles de presión.
- Implementación del VSM empresa fabricadora de diversos productos en su Proceso de Producción apoyado de Herramientas de Lean Manufacturing.
Despliegue de Herramientas Lean para reducción de Lead time, balanceando la linea y ajustando el Set Up time mediante SMED, Supermarket, Heijunka.
¡Espero verte pronto en alguno de mis cursos!
