En este curso aprenderás a gestionar de forma colaborativa y proactiva las oportunidades de generación y retorno de valor en la cadena logística. Desarrollarás habilidades para planificar y ejecutar estrategias alineadas con clientes internos, proveedores y clientes externos, potenciando la rentabilidad del negocio. Además, aprenderás a construir alianzas estratégicas sólidas que impulsen el crecimiento y la competitividad de las organizaciones.
Objetivos del curso:
- 🔍 Comprender el rol estratégico de la cadena logística en la generación y retorno de valor para la organización.
- 🤝 Desarrollar habilidades para establecer alianzas estratégicas que generen impacto positivo en toda la cadena de suministro.
- 📈 Aplicar estrategias avanzadas de planificación y ejecución logística alineadas con clientes internos, proveedores y clientes externos.
Aprendizaje clave:
- ✅ Aprenderás a aplicar criterios basados en buenas prácticas para tomar decisiones logísticas más efectivas.
- 🔍 Desarrollarás la capacidad de describir y analizar métodos que fortalezcan la visión estratégica de las organizaciones.
- 📦 Comprenderás cómo analizar y aplicar la tercerización como herramienta para generar eficiencias operativas en la cadena de suministro.
Dirigido a:
- Profesionales y directores de Operaciones, Compras, Logística y Negocios Internacionales que buscan desarrollar una visión estratégica y tomar decisiones más efectivas en la gestión de la cadena logística.
- Empresarios y gerentes que desean delegar con criterio la responsabilidad logística, implementar metodologías actuales y generar alianzas que impulsen la rentabilidad del negocio.
- Estudiantes de Ingeniería Industrial, Gestión Empresarial, Administración y carreras afines que quieran fortalecer sus competencias en planificación, toma de decisiones y mejora del rendimiento organizacional.
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Antecedentes del Outsourcing
Introducción al curso
Antecedentes del Outsourcing
Evolución del modelo de Outsourcing
El Core Business del Outsourcing
Razones para tercerizar un servicio
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Tipos de Outsourcing
¿Qué tipos de outsourcing existen?
Outsourcing según su naturaleza
Toma de decisiones para tercerizar servicios de outsourcing en función de estructura de costos
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El Core Business del Outsourcing
La cadena de valor de acuerdo a los modelos de negocios
Competencias centrales del Core Business
Cadena de valor tradicional vs modelo nuevo de outsourcing
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El contrato de Outsurcing
Estudio del contrato de Outsourcing y sus características
Niveles de servicios en contratos (Service Level Agreement - SLA)
Tipos de niveles de servicios (SLA) y su proceso de gestión (ANS)
Modelo de contrato de outsourcing bajo normativa
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Outsourcing Global (Offshoring)
Desarrollo del modelo Offshoring
Operaciones en los modelos de Offshoring
Secuencia para elegir un modelo Offshoring
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Procesos logísticos esenciales
Componentes de procesos logísticos en modelos de outsourcing
Modelo SCOR (Supply Chain Operation Reference)
Relación de programación y modelo de procesos vs outsourcing
Enfoque de outsourcing y administración de servicios
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Normativa en modelos Outsourcing
Estudio de la Normativa ISO 37500:2014
Ciclo de vida de Gobernanza de la contratación externa
Gobierno y modelo de capacidad para proveedores
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Operadores logísticos
Integración de operadores logísticos
Por qué razones tercerizar las operaciones logísticas
Operador logístico como canal de comunicación
Dimensiones de los operadores logísticos y criterios de selección
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Indicadores del operador logístico
Factores claves de la operación
Medición de procesos en la operación logística
