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Ingeniería Civil
Metodología del Valor Ganado
Ing. Santiago Gomez
4.8 de calificación
Certificación acreditada por:
*Certificaciones con respaldo aplica solo para suscripciones Gold.
Accede solo a este curso de por vida
36 USD*
*Precio no incluye impuestos para facturación.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
10 Recursos descargables
Certificado por 30 horas académicas
6 módulos
12 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso aprenderás los conceptos y técnicas esenciales para aplicar la Metodología del Valor Ganado en proyectos. A lo largo del programa, pondrás en práctica la teoría con ejemplos y casos aplicados, lo que te permitirá calcular y utilizar esta metodología de forma efectiva en cualquier proyecto real.
Objetivos del curso:

  • Comprender los conceptos fundamentales de la Metodología del Valor Ganado.
  • Aplicar la metodología de manera efectiva en la gestión de proyectos.
  • Elaborar y analizar pronósticos que permitan tomar decisiones oportunas frente a distintos escenarios.

Aprendizaje clave: 

  • Principios de la Metodología del Valor Ganado.
  • Diferencia entre Valor Planeado, Valor Ganado y Costo Real.
  • Indicadores de desempeño: SPI y CPI.
  • Variaciones de cronograma y costo: SV y CV.
  • Técnicas de pronóstico aplicadas a proyectos.

Dirigido a:

  • Profesionales interesados en la planificación, ejecución y control de proyectos de cualquier magnitud.
  • Profesionales del sector construcción, con o sin experiencia laboral.
  • Empresarios y ejecutivos que necesiten implementar la Metodología del Valor Ganado en sus proyectos.
  • Profesionales de ingeniería que deseen profundizar en la aplicación de esta metodología en su sector.
  • Estudiantes de carreras como Ingeniería Civil, Arquitectura, Industrial, Mecánica, Eléctrica, Electromecánica y afines.
Contenido del curso:

  •  
    Fundamentos de la Metodología del Valor Ganado

    Marco teórico

    Líneas base del proyecto

  •  
    Conceptos clave para la aplicación

    Valor Planeado (PV)

    Valor Ganado (EV)

    Costo Real (AC)

    Caso práctico de aplicación con datos de proyecto: PV, EV y AC

  •  
    Técnicas de medición del Valor Ganado

    Medición en entregables tangibles

    Medición en entregables intangibles

    Caso práctico de medición

  •  
    Índices de Rendimiento y Variaciones

    Cálculo de Índices de Rendimiento SPI & CPI

    Análisis de variaciones SV & CV

    Caso Práctico de Rendimiento y Variaciones

  •  
    Pronósticos y proyecciones del proyecto

    Presupuesto hasta la conclusión (BAC)

    Estimado a la conclusión (EAC) y estimado hasta concluir (ETC)

    Pronósticos en escenarios

    Caso práctico de pronósticos

  •  
    Aplicación integral del valor ganado

    Caso práctico integral

    Cálculo de índices y variaciones

    Pronósticos y decisiones finales

Instructor:
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Ing. Santiago Gomez

Especialista en Gestión de Proyectos y Construcción | Líder en Optimización de Procesos y Productividad
Con más de 14 años de experiencia liderando proyectos de construcción e infraestructura en los sectores de minería, energía y obras civiles, me especializo en la implementación de metodologías Lean Construction, la gestión estratégica de presupuestos y contratos, y la optimización de procesos operativos. Como Ingeniero Civil con Maestría en Administración de Negocios, he gestionado portafolios de proyectos de alta envergadura, impulsando mejoras de productividad y rentabilidad mediante indicadores clave de desempeño y herramientas de planeación avanzada.

A lo largo de mi carrera, he liderado equipos multidisciplinarios en proyectos nacionales e internacionales, logrando eficiencias operativas significativas y mejoras sostenidas en los márgenes de rentabilidad. Como docente y capacitador, he impartido cursos en Lean Construction, análisis de costos y gestión de contratos, facilitando la aplicación práctica de estos conocimientos en el ámbito profesional.
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