Curso de Indicadores KPI's para el Desempeño Logístico | MayuGo
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Indicadores KPI's para el Desempeño Logístico
Ing. Mario Cáceres
899 estudiantes
4.8 de calificación
Certificación acreditada por:
Certiprof
*Certificaciones con respaldo aplica solo para suscripciones Gold.
Accede solo a este curso de por vida
42 USD*
140 USD
70% Dcto.
*Precio no incluye impuestos para facturación.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
10 Recursos descargables
Certificado por horas académicas
9 módulos
30 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso, aprenderás a medir y mejorar el desempeño logístico utilizando KPI’s clave, aplicando herramientas prácticas en Excel para optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas basadas en datos. 📊🚀

Los indicadores más relevantes están desarrollados con ejemplos aplicados a la industria, mostrando su cálculo paso a paso para una comprensión clara de su impacto en la gestión logística. Al finalizar, tendrás las herramientas necesarias para implementarlos y mejorar la eficiencia en cualquier operación. 📦✅

Objetivos del curso: 

  • 📌 Identificar y aplicar los KPI’s más utilizados en la gestión logística, comprendiendo su importancia en cada eslabón de la cadena de abastecimiento.
  • 📊 Transformar datos en información clave para la toma de decisiones estratégicas, optimizando procesos logísticos de manera efectiva.
  • 🎯 Elaborar e interpretar indicadores clave (operativos, estratégicos y económicos) alineados a los objetivos de la organización para mejorar su desempeño.

Aprendizaje clave: 

  • 📌 Crear indicadores de desempeño que contribuyan a la mejora de procesos logísticos y operativos.
  • 📊 Conocer los diferentes tipos de indicadores y su aplicación en la gestión del desempeño.
  • 🧮 Calcular de forma práctica los KPI’s del almacén para medir y optimizar su eficiencia.

Dirigido a: 

  • 📊 Profesionales y directores de Operaciones, Compras, Logística y Negocios Internacionales que buscan optimizar el desempeño logístico con KPI’s clave.
  • 📦 Empresarios y gerentes interesados en mejorar la eficiencia de la cadena de suministro mediante el análisis de indicadores estratégicos.
  • 🎓 Estudiantes de Ingeniería Industrial, Gestión Empresarial, Administración y carreras afines que deseen desarrollar habilidades en medición y optimización de procesos logísticos.
Contenido del curso
  •  
    Generalidades de los KPI's

    KPI's en la SCM: Indicadores y Objetivos Estratégicos

    Estructura y Características de KPI's con el Modelo SMART

    Implementación de KPI's: Beneficios, funciones clave y enfoque estratégico

  •  
    Modelo Estratégico de los indicadores

    KPI's Estratégicos: Impacto en Almacenamiento, Transporte y Servicio al Cliente

    KPI's Clave para el Abastecimiento: Impacto en Inventarios y Presupuesto Logístico

    Mapa Estratégico de KPI's: Factores de Éxito, Vigencia y Clasificación Logística

  •  
    Indicadores KPI's avanzados para Planificación de la demanda – 1.0

    Error de precisión de la demanda | Análisis y desarrollo en Excel de caso práctico

    Error de precisión de la demanda | Despliegue del KPI por categorías en el caso práctico en Excel

    Despliegue del KPI's a nivel de canales de venta y Demand Planning

  •  
    Indicadores KPI's avanzados para Planificación de la demanda – 2.0

    Hit Rate: Precisión en el cumplimiento del Forecast y definición del Rango de Error en Excel

    Hit Rate: Precisión en el cumplimiento del Forecast y despliegue del KPI por categorías en Excel

    Hit Rate: Precisión en el cumplimiento del Forecast y despliegue del KPI a nivel de Canales de Venta

  •  
    Indicadores KPI's de abastecimiento y compras 1.0

    Meses de Inventario: Cálculo Ppráctico en Excel

    Meses de Inventario: Despliegue del KPI por categorías en un caso práctico en Excel

    Rotación de Inventarios: Cálculo en Excel y despliegue del KPI por Categorías

  •  
    Indicadores KPI's de abastecimiento y compras 2.0

    Errores de Previsión de Compras: Cálculo en Excel y Despliegue del KPI por Categorías

    Cumplimiento en el Plazo de Entrega (Lead Time): Cálculo en Excel y despliegue del KPI por categorías

    Tiempo Promedio de Abastecimiento: Cálculo en Excel y Despliegue del KPI por Categorías

  •  
    Indicadores KPI's de Almacén

    Exactitud del Registro de Inventario: Desarrollo del Indicador y Despliegue del KPI en Excel por Categorías, Almacén y Colaborador

    Tiempo promedio de preparación de un pedido: Desarrollo del Indicador de Picking en Excel

    Porcentaje de pedidos preparados correctamente: Ejemplo práctico en Excel

    Porcentaje de utilización del Almacén: Ejemplo práctico en Excel

  •  
    Indicadores KPI's de Distribución y Transporte 1.0

    Porcentaje de utilización de transporte: Desarrollo del Indicador y Despliegue del KPI por Categorías en Excel

    Porcentaje de entregas a tiempo: Desarrollo del indicador y despliegue del KPI por categorías en Excel

    Porcentaje de Entregas Conformes y Perfectas (OTIF): Desarrollo del indicador y despliegue del KPI por categorías en Excel

  •  
    Indicadores KPI's de Distribución y Transporte 2.0

    Costo por Kilómetro: Desarrollo del indicador y despliegue del KPI por Gasto de transporte en Excel

    Costo por pedido: Desarrollo del Indicador y Despliegue del KPI por Gasto de transporte en Excel

    Costo por Kilogramo: Ejemplo práctico en Excel y despliegue del KPI por Gasto de transporte

    Porcentaje de Flete: Ejemplo práctico en Excel y despliegue del KPI por Gasto de transporte

Instructor
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Ing. Mario Cáceres

Ingeniero Industrial
Máster en Administración y Finanzas
Especialista en Logística
Consultor y Asesor en Logística
CEO en HUB LogistiK@
Más de 20 años de experiencia en diferentes sectores de la cadena logística (distribución, transporte, inventarios, CDs, almacenes entre otras) dirigiendo Gerencias de distribución y logística a nivel de Centro América, gerencias de operaciones logísticas en empresas operadores logísticos de la región Centroamericana y el Perú, Docente en Universidad Nacional de EL Salvador en programas de Legislación Aduanera y consultor y facilitado logístico.

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El certificado es oficial a nombre de la empresa MayuGo en la cual, firma el CEO y el COO.
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