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Ingeniería Civil
Elaboración de Presupuesto Meta
Ing. Santiago Gomez
4.8 de calificación
Certificación acreditada por:
Certiprof
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40 USD*
*Precio no incluye impuestos para facturación.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
6 Recursos descargables
Certificado por 40 horas académicas
6 módulos
23 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso aprenderás, paso a paso, cómo elaborar el Presupuesto Meta de un proyecto, considerando toda la información disponible en ese momento. Además, recibirás recomendaciones clave para asegurar que el proceso sea confiable y te permita establecer un presupuesto realista, retador y que motive al equipo a alcanzar los objetivos planteados.

Objetivos del curso:

  • 🔍 Aprender todo lo relacionado al Presupuesto Meta
  • 📅 Conocer cuál es el momento oportuno para la elaboración del Presupuesto Meta
  • 🎯 Establecer objetivos alcanzables y, a la vez, desafiantes para el equipo de obra

Aprendizaje clave: 

  • 🔄 Transferencia de información efectiva en el proceso de presupuesto
  • 🎯 Aplicación de objetivos SMART para una planificación clara y medible
  • 📊 Construcción del Presupuesto Meta paso a paso
  • 💰 Determinación de la Utilidad Operativa Meta con base en proyecciones realistas
  • 📈 Cálculo del Margen Operativo Meta como indicador clave de rentabilidad

Dirigido a: 

  • Gerentes y jefes de proyectos en construcción que necesiten establecer presupuestos claros, retadores y alineados a los objetivos del negocio.
  • Profesionales de obra, planificación y control de proyectos interesados en aplicar herramientas prácticas para definir el Presupuesto Meta de forma efectiva.
  • Ingenieros civiles, industriales, mecánicos o de ramas afines que busquen fortalecer sus habilidades en gestión de costos y proyecciones operativas.
  • Estudiantes de Ingeniería Civil, Industrial, Mecánica o Gestión Empresarial con interés en participar en la planificación y ejecución de proyectos con enfoque estratégico.
Contenido del curso:

  •  
    Fundamentos del Presupuesto Meta

    Qué es el Presupuesto Meta, qué debe incluir y para qué sirve

    Presupuesto Meta vs. Presupuesto Contractual y cuál conviene más

    Cuándo elaborar el Presupuesto Meta con momentos clave y pasos definidos

  •  
    Antes de Iniciar el proyecto - Proceso de transferencia

    Transferencia de Proyecto como base para el traslado del conocimiento

    Organización del equipo del proyecto desde el arranque hasta su estructura final

    Desarrollo del proceso de transferencia

  •  
    Consideraciones para la elaboración del Presupuesto Meta

    Identificación y formulación efectiva de objetivos SMART

    Elaboración oportuna del Presupuesto Meta con base en ejecución y datos clave

    Definición de roles clave en la construcción del Presupuesto Meta

  •  
    Información clave para la planificación del proyecto

    Información previa del proyecto como insumo base para el presupuesto

    Análisis de la propuesta técnico-económica y condiciones comerciales

    Revisión estratégica de contratos en fase de planificación

    Uso de datos reales del sitio para proyecciones confiables

  •  
    Elaboración del Presupuesto Meta

    Organización de la información general y estructura de control del proyecto

    Gestión de partidas contractuales y desglose por componentes y rubros

    Definición y asignación de recursos del Presupuesto Meta

    Cálculo de Costos Unitarios y estructuración de metrados

    Categorización de gastos generales y su distribución mensual

    Construcción de resultados mensuales y resumen por componente

  •  
    Formalización del Presupuesto Meta

    Validación interna del presupuesto y elaboración del plan de acción

    Presentación formal del Presupuesto Meta y desarrollo de la agenda de ejecución

    Aprobación institucional del presupuesto y cierre del proceso de validación

Instructor:
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Ing. Santiago Gomez

Especialista en Gestión de Proyectos y Construcción | Líder en Optimización de Procesos y Productividad
Con más de 14 años de experiencia liderando proyectos de construcción e infraestructura en los sectores de minería, energía y obras civiles, me especializo en la implementación de metodologías Lean Construction, la gestión estratégica de presupuestos y contratos, y la optimización de procesos operativos. Como Ingeniero Civil con Maestría en Administración de Negocios, he gestionado portafolios de proyectos de alta envergadura, impulsando mejoras de productividad y rentabilidad mediante indicadores clave de desempeño y herramientas de planeación avanzada.

A lo largo de mi carrera, he liderado equipos multidisciplinarios en proyectos nacionales e internacionales, logrando eficiencias operativas significativas y mejoras sostenidas en los márgenes de rentabilidad. Como docente y capacitador, he impartido cursos en Lean Construction, análisis de costos y gestión de contratos, facilitando la aplicación práctica de estos conocimientos en el ámbito profesional.
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