En este curso, aprenderás a desarrollar fórmulas de punto de equilibrio y gestionar costos relevantes para determinar precios de productos y aumentar la competitividad de tu compañía📊. Además, adquirirás habilidades para diseñar estructuras de punto de equilibrio, analizar costos pertinentes y realizar evaluaciones económicas que sostengan las operaciones de la empresa🚀. Este curso te proporcionará conocimientos fundamentales sobre el punto de equilibrio y el análisis de costos relevantes, permitiéndote cuantificar recursos materiales y humanos.
Objetivos:
- Desarrollar el análisis del punto de equilibrio 📊
- Identificar oportunidades de ahorro para la organización 💰
- Detectar y analizar los costos relevantes 🧮
- Elaborar evaluaciones económicas 📈
Aprendizaje clave:
- Comprender el Modelo de Punto de Equilibrio 📊
- Dominar las estructuras tarifarias de los productos 🏷️
- Distinguir entre Costeo Directo y Costeo Variable 💰
- Realizar un análisis detallado de costos relevantes 🧮
Dirigido a:
- Directores y Gerentes de Finanzas, Operaciones, Producción y otras áreas de la Industria.
- Empresarios que quieran contar con el modelamiento financiero de su organización.
- Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en modelos de finanzas corporativas.
- Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Economía, Contabilidad, Finanzas, Producción, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
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Full costing (Costeo absorbente) vs Direct costing (Costeo directo)
Fundamentos del Costeo variable y el Costeo absorbente
Comparación del Costeo variable y el Costeo absorbente en el Estado de Resultados
Ventajas y desventajas del costeo directo
Margen de contribución vs el margen bruto
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Análisis del Costo – Volumen – Utilidad (CVU)
Análisis de la relación del CVU y el punto de equilibrio
Ecuación del punto de equilibrio
Análisis de Punto de Equilibrio en cantidades (Q) y en unidades monetarias (UM)
Margen de seguridad y apalancamiento operativo
Punto de Equilibrio de multiproductos y cálculo de utilidad deseada
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Casos aplicados en la industria (v1.0)
Caso “Hidroequipos industrias S.A.”
Estructura de costos y Estado de Resultados
Interpretación y explicación del Estado de Resultados
Indicadores claves del análisis CVU
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Caso aplicado en alimentos y retail
Análisis del Punto de Equilibrio para el Caso “SKG alimentos S.A.”
Desarrollo del caso “SKG alimentos S.A.” | punto de equilibrio en unidades y ventas por producto
Análisis del Caso “Retail Sudamericano S.A.”
Caso “Retail Sudamericano S.A.” | Mezcla porcentual de Ventas y Margen de Contribución
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Análisis de costos relevantes
Modelo de toma de decisiones y el análisis de costos relevantes
Decisiones de Producto en Baja Capacidad con Órdenes Especiales o mezcla de productos
Descisiones de compra o Fabricación de productos a corto plazo en alta capacidad
Órdenes Especiales, Mezcla de Productos y decisión de Compra o Fabricación en alta capacidad
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Casos aplicados en la industria (v2.0)
Análisis y desarrollo del caso “Elementos de seguridad S.A.”
Análisis y desarrollo del caso “Miraflores Market”
Análisis y feedback del caso “Cremas esenciales S.A.”
Desarrollo del caso “Cremas esenciales S.A.”
Ing. Jorge Rosario
Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
