Cálculo de costos de los diversos procesos de la cadena de suministro orientado a la toma de decisiones y la simulación de escenarios.
Objetivos del curso:
- Manejar conceptos propios de la cadena de suministro desde una perspectiva cuantitativa.
- Conocer y aplicar la teoría de costos y contabilidad en la cadena de suministro.
- Desarrollar casos representativos del costeo aplicado en cadena de suministro.
- Elaborar en Ms Excel plantillas para la toma de decisiones.
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Costos en la cadena de suministro
Conceptos teóricos relacionados
Costos de aprovisionamiento
Costos de administración de inventarios
Costos de distribución y transporte
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Caso 1: Operación y distribución de producto terminado
Cálculo de utilización de capacidad de vehículos.
Cálculo de utilización de capacidad de la flota.
Estructura de costos, gastos y precios.
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Caso 2: Política de precios y nivel de servicio
Análisis de política de precios.
Inversión en refuerzos de personal.
Escenarios operativos según precios.
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Caso 3: Alternativas de almacenamiento de materia prima
Cálculo de costos desembolsables y no desembolsables.
Cálculo de costos relevantes e irrelevantes.
Toma de decisiones en función al volumen de materia prima movilizada.
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Determinar el tamaño de compra de materia prima
Determinación de la cantidad de materia prima a comprar
Análisis del impacto económico del bodegaje extra, el deterioro y el transporte.
Determinación de variables críticas.
Ing. Jorge Rosario
Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
