En este curso aprenderás con una guía practica a como mediar el impacto de las mejoras realizadas en tus procesos industriales, mediante la aplicación de indicadores de desempeño en cada etapa de la cadena productiva y/o servicios basados en la filosofía Lean Manufacturing.
Objetivos del curso:
- Identificar los KPI's correspondiente en cada eslabón de la cadena de valor.
- Diferenciar Indicadores de Gestión de Indicadores de desempeño.
- Aplicar Índices de comparación para proyectos LEAN.
Aprendizaje clave
- Estimación del OEE
- Indicadores Financieros en ambiente Lean.
- Interpretación de los ratios de valor añadido.
- Indicadores Lean y TPM.
Dirigido a:
- Directores y Gerentes de Operaciones, Calidad, Producción y otras áreas de la Industria.
- Empresarios que quieran empezar por la ruta de la mejora continua con las metodologías mas demandadas en la actualidad.
- Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en herramientas de gestión lean y kaizen para solucionar problemas.
- Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica, Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
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Sesión Introductoria
Indicadores gestión vs indicadores de desempeño
Ubicación de los KPI en un VSM
Departamentos responsables de medir los Indicadores
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KPI's Lean en Producción
Productividad Lean
OEE
TEEP
TAKT Time VS Cycle Time
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KPI's Lean en Calidad
Manejo de SCRAP
Producción efectiva vs SCRAP
Aprovechamiento de materias primas
FTT
Segmentos del FTT
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KPI's Lean en logística
DDT
Lead Time
Entregas a tiempo
Disponibilidad
Distribución efectiva
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KPI's Lean en Mantenimiento
Manteniendo productivo vs sistemático
MTBF, MTTR, MTTF
Impacto del mantenimiento en la gestión de producción
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KPI's Lean cultura organizacional
Eventos Kaizén
Empowerment
Fijación de estándares
