En este curso aprenderemos la manera más efectiva de llevar a cabo la mejora de los procesos relacionados con productos o servicios es mediante la el desarrollo de proyectos de mejora continua gestionados por equipos de alto rendimiento. Todos sus integrantes son piezas fundamentales que deben tener los conocimientos y habilidades para lograr los objetivos establecidos para así obtener el mayor valor para la empresa .
Objetivos del curso
- Obtener las habilidades y competencias necesarias para aplicar proyectos Lean.
- Iniciarse en el conocimiento los principios y herramientas que conforman la metodología de mejora continua Lean.
- Aprender la observación directa de los procesos para identificar las actividades de valor y los principales desperdicios que se producen.
- Implementar sistemas sencillos de generación de ideas para posterior análisis del proceso.
- Conocer las etapas para llegar con éxito a una implantación Lean en nuestra empresa.
- Conocer la importancia de la correcta administración del flujo en nuestros procesos.
Aprendizaje clave:
- Como ir de un modelo clásico a un modelo Lean Management
- Conocer el modelo de gestión Lean
- Conocer un flujo correcto del proceso
Dirigido a:
- Directores y Gerentes de Operaciones, Logística, Calidad, Producción y otras áreas de la Industria.
- Empresarios que quieran empezar por la ruta de la mejora continua con las metodologías mas demandadas en la actualidad.
- Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en herramientas estadísticas para solucionar problemas.
- Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica, Agroindustrial, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
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Metodología LEAN
¿Qué es el Lean Management?
Filosofía del Lean Management
Orígenes de Lean Management
Directrices de Lean Management
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Del modelo tradicional hacia el Lean Management
Principios Básicos de Lean Management
La gestión tradicional: Producción en masa
Gestión Lean
Comparativa entre ambos modelos
Sistema PULL Y sus herramientas para lograrlo
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Mudas del Lean
¿Qué es una MUDA?
Tipos de MUDA
Identificación de las MUDAS
¿Por qué eliminar una MUDA?
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Características del modelo LEAN
Los dos pilares JIT y JIDOKA
Flujo vs Disposición funcional
Herramientas necesarias para la transición: las 5S y el SMED
Flujo PULL, Elementos y magnitudes clave para balancearlo
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Implementación del modelo Lean y sus etapas
Aspectos previos para su implantación
Implementación del sistema en la organización
Sostenibilidad de LEAN
Etapas de implementación
Desarrollo etapa 1: Establecimiento del mapa de flujo
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Etapas del modelo Lean – Parte 1
Etapa 2: Consolidación del Flujo
Etapa 3: Flujo Pull
Acciones previas
Aplicaciones a desarrollar
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Etapas del modelo Lean – Parte 2
Etapa 4: Flexibilidad en el ritmo de producción
Aplicación de mejoras
Etapa 5: Flexibilidad en el tipo de producto
Mejoras obtenidas
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Etapas del modelo Lean – Parte 3
Etapa 6: Implantación de sistema Pulll balanceado
Aplicación de mejoras
Etapa 7: Gestión y control
Introducción a otras herramientas utilizadas en Lean
