En este curso aprenderás el uso del modelo de Punto de Equilibrio para empresas industriales y de servicios que permitirá conocer de manera práctica la cantidad de productos que debe comercializar para lograr la sostenibilidad de la organización a lo largo del tiempo, así como analizar la rentabilidad en función a la estructura de costos vigente.
Objetivos del curso:
- Aprender los fundamentos sobre costos y su relación con el modelo de punto de equilibrio.
- Desarrollar conocimientos, destrezas y habilidades sobre la contabilidad de costos aplicada.
Aprendizaje clave:
- Cuantificar medidas de control empresarial mediante el conocimiento del punto de equilibrio.
- Manejar diversos conceptos para el análisis de costos de una empresa.
- Implementar el modelo de punto de equilibrio en su organización.
Curso dirigido a:
- Profesionales en general interesados en optimizar los procesos de gestión económica - financiera de su empresa.
- Empresarios que requieran una metodología para el cálculo del punto de equilibrio.
- Profesionales de áreas laborales afines a la administración que quieren ampliar sus conocimientos.
- Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Ingeniería en general, Administración, Contabilidad y otras especialidades que tienen relación con el curso.
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Fundamentos de los costos
Costos unitarios y totales
Costos fijos y variables
Materia prima
Gastos de fabricación y tiempo
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Estructura de punto de equilibrio
Introducción al costeo variable
Introducción al costeo absorbente
Modelo conceptual de punto de equilibrio
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Aplicación de punto de equilibrio 1.0
Punto de equilibrio básico
Punto de equilibrio
Umbral de rentabilidad
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Aplicación de punto de equilibrio 2.0
Punto de equilibrio y análisis de rentabilidad
Punto de equilibrio en unidades físicas de producto
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Aplicación de punto de equilibrio para empresa poli productora
Estructura de costos y estado de resultados
Proyección de ventas
Punto de equilibrio por líneas de productos
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Aplicación punto de equilibrio para empresa de transporte
Costos de servicios – caso transporte
Punto de equilibrio para empresa de transporte
Ing. Jorge Rosario
Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
