Curso de Aplicación de punto de equilibrio en transporte | MayuGo
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Aplicación de punto de equilibrio en transporte
Ing. Jorge Rosario
425 estudiantes
4.8 de calificación
Certificación acreditada por:
Certiprof
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30 USD*
100 USD
70% Dcto.
*Precio no incluye Global para facturación.
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El curso incluye:
Acceso de por vida
12 Recursos descargables
Certificado por 30 horas académicas
12 módulos
26 Sesiones de video
Descripción del curso

En este curso aprenderás como calcular un indicador muy importante para la gestión de costos de una empresa de transporte como es el punto de equilibrio, así como saber diferenciar lo que es el punto de equilibrio tal como se enseña para entornos industriales y para el caso de servicios, específicamente en el sector transportes en donde a su vez se cuenta con un portafolio múltiple de servicios.

Objetivos del curso: 

  • Conocer e implementar estructuras de costos básicas.
  • Conocer e implementar estructuras de punto de equilibrio.
  • Conocer conceptos propios de las empresas de transporte de carga.
  • Establecer metas para el área comercial (ventas) como para el área de operaciones/mantenimiento (disponibilidad de unidades).

Aprendizaje clave:

  • Punto de equilibrio clásico.
  • Punto de equilibrio económico.
  • Punto de equilibrio comercial.

Curso dirigido a: 

  • Directores y Gerentes de Operaciones, Financieros, Comerciales y otras áreas del rubro de transportes.
  • Empresarios del transporte que quieran conocer la cantidad mínima de servicios que deben vender para lograr cubrir todos sus costos y gastos.
  • Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en la aplicación de la contabilidad de costos en la gestión del transporte.
  • Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Logística, Transporte, Economía, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
Contenido del curso
  •  
    Estructura de costos - 1

    Costos fijos en transporte

    Costo fijo unitario

    Sueldos directos /indirectos

  •  
    Estructura de costos - 2

    Depreciación

    Seguros

    Otros costos fijos

  •  
    Estructura de costos - 3

    Costos variables en transporte

    Costo variable unitario

    Combustibles

  •  
    Estructura de costos - 4

    Mantenimiento preventivo

    Mantenimiento correctivo

    Neumáticos

  •  
    Punto de equilibrio económico - 1

    Estructura de costos

    Estructura de costos y gastos

    Comparación de estructuras

  •  
    Punto de equilibrio económico - 2

    Punto de equilibrio clásico

    Punto de equilibrio en servicios

  •  
    Punto de equilibrio económico - 3

    Punto de equilibrio estático

    Punto de equilibrio económico

    Punto de equilibrio clásico vs Punto de equilibrio económico

  •  
    Punto de equilibrio económico - 4

    Punto de equilibrio dinámico

    Punto de equilibrio económico dinámico

    Crítica al punto de equilibrio

  •  
    Punto de equilibrio comercial - 1

    Esquema conceptual para más de un servicio

    Estructura de costos y gastos

  •  
    Punto de equilibrio comercial - 2

    Definición de punto de equilibrio comercial

    Estructura de costos y gastos para más de un servicio

  •  
    Punto de equilibrio comercial - 3

    ¿Pronóstico de ventas o estimación de ventas?

    Estimación de ventas en transporte

    Estimación de ventas por tipos de servicio

  •  
    Punto de equilibrio comercial - 4

    Cálculo del punto de equilibrio comercial

    Punto de equilibrio comercial por cada servicio

    Comprobación del punto de equilibrio

Instructor
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Ing. Jorge Rosario

Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Soy Consultor - Especialista en Supply Chain Management, Finanzas y Certificado Black Belt en Lean Six Sigma. Promotor de la relación costos-procesos-finanzas como trinomio generador de buenos resultados en las empresas.

Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
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