En este curso aprenderás como provisionar los recursos materiales necesarios para operar una empresa de transporte de carga; desde la proyección de las ventas de servicios, pasando por los costos de compras necesarios, los gastos involucrados en los procesos de soporte, los Estados de Resultados con su estimación de utilidades y culminando en el saldo del presupuesto de flujo de caja y del Estado de Situación Financiera.
Objetivos
- Conocer e implementar presupuestos operativos.
- Conocer e implementar presupuestos financieros.
- Conocer conceptos propios de las empresas de transporte de carga.
- Evaluar si resulta redituable para una empresa de transporte de carga atender determinado volumen de servicios proyectados.
Aprendizaje clave
- Presupuestos de ventas, compras, gastos, resultados operativos y financieros.
- Plantillas en Excel para elaboración de presupuestos.
- Toma de decisiones con respecto al manejo económico de las operaciones de transporte.
Dirigido a:
- Directores y Gerentes de Operaciones, Seguridad, Mantenimiento y otras áreas del rubro de transportes.
- Empresarios del transporte que quieran conocer las mejores prácticas para la proyección de los costos y gastos de las operaciones de sus empresas en periodo proyectado
- Profesionales de Ingeniería o Licenciatura que quieran desarrollar conocimientos en el manejo óptimo de recursos.
- Estudiantes de las carreras de Ingeniería Industrial, Logística, Transporte, Economía, Gestión Empresarial, Administración y otras especialidades que tienen relación con el curso.
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Presupuesto operativo - 1
Introducción a los presupuestos
Lectura de caso a trabajar
Datos necesarios para costeo
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Presupuesto operativo - 2
Presupuesto de ventas
Presupuesto de compras
Presupuesto de mano de obra directa
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Presupuesto operativo - 3
Presupuesto maestro en industria
Presupuesto maestro en transporte
Comparación de presupuestos maestros
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Presupuesto operativo - 4
Costeo de combustible
Costeo de neumáticos
Costeo de mantenimiento
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Presupuesto operativo - 5
Lectura de caso a trabajar aumentado
Información sobre gastos
Presupuestos solicitados
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Presupuesto operativo - 6
Introducción a los indirectos en transporte
Costos indirectos de servicios (CIS)
Presupuestos de CIS
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Presupuesto operativo - 7
Introducción al costo de ventas
Presupuesto de costo de ventas
Presupuesto de gastos de administración y ventas
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Presupuesto operativo - 8
Revisión al caso a trabajar
Revisión a los presupuestos elaborados
Culminación del presupuesto operativo en transporte
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Presupuesto financiero 1
Lectura del caso a trabajar con información financiera
Introducción al presupuesto financiero
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Presupuesto financiero 2
Comparación del presupuesto financiero en transporte e industria
Importancia del presupuesto financiero
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Presupuesto financiero 3
Presupuesto del flujo de caja
Ingresos / Egresos
Manejo de los impuestos por ventas
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Presupuesto financiero 4
Presupuesto de Estado de Situación Financiera
Presupuesto maestro completo
Ing. Jorge Rosario
Ing. Industrial
Master en Supply Chain Management
Certificado Six Sigma Black Belt
CEO Logos CL
Asesoro a empresas de transporte en cuanto a la estructura de costos y mejora de tarifas; acompañando la mejora de procesos operativos de almacenes industriales reflejados en mejores indicadores de gestión; capacitaciones especializadas in-house y cursos abiertos a todo público.
