En este curso, aprenderás a optimizar tus procesos y llevar tu negocio al siguiente nivel con la filosofía Justo a Tiempo, el Mapeo de la Cadena de Valor y la implementación del VSM. ¡Transforma tu empresa y alcanza el éxito🚀💼!
Objetivos del curso
- Realizar el Mapeo de los procesos en la industria.
- Identificar las actividades que agregan de las que no agregan valor.
- Reducir desperdicios identificados en el mapeo por técnicas de Lean.
- Identificar actividades cuello de botella por medio del Takt Time.
Dirigido a:
- Gerentes de producción, jefes de producción, supervisores y/o encargados de calidad en empresas de manufactura o servicios.
- Profesionales del área de ingeniería que quieran mejorar los procesos de producción.
- Estudiantes de las carreras de Ingeniería que reconozcan la importancia de la mejora continua.
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Introducción a la filosofía Justo a tiempo
Generalidades de JIT
Los objetivos y beneficios del JIT
La implementación del JIT
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Introducción al Mapeo de la cadena de valor
¿Qué es el VSM?
Situaciones en las que se aplica
Objetivos y beneficios de VSM
Tipos de VSM - Proceso y Servicio
Cadena de valor vs Flujo de valor
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Previo a la Implementación del VSM
Toyota Production System
OGSM
Indicadores clave de desempeño
Estandarización y estabilización del proceso
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Fase 0: Preparación de implementación
Los 7 desperdicios 1
VA / NVA de los procesos
Tableros de Gestión
Capacitación del personal
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Fase 1: Seleccionar el Área a mapear
Paso 1: Recorridos en el proceso
Paso 2: Criterios de agrupación
Paso 3: Herramientas de selección
Paso 4: Familia y producto seleccionada
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Fase 2: Diagramar el proceso
Paso 5: Hojas de Trabajo estándar
Paso 6: Diagrama de flujo del proceso
Paso 7: Crear SIPOC
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Fase 3: Diagrama del estado actual
Paso 8: Identificación de íconos
Paso 9: Flujo de información, proceso y material
Paso 10: Recolección de datos
Paso 11: Línea del tiempo VA/NVA
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Fase 4: Diagrama del estado futuro
Paso 12: Calculo del Takt Time
Paso 13: Eventos Kaizen y Lean
Paso 14: Revisión de Indicadores
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Caso práctico de Implementación de VSM
Implementación en un proceso de fabricación
Implementación en un servicio
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Recomendaciones en la selección Lean
Selección estratégica de Herramientas
Ing. Jesús A. Ortigoza
Ingeniero Industrial | Máster Gestión Operaciones y Calidad | Master Direcicón Operaciones y Calidad | Master Black Belt Internacional (CSSC) (LSSSP) (STPS) |Líder en mejora continua
Soy certificado en Lean Six Sigma Master Black Belt, he apoyado a la empresas:
- Mejora Continua de Procesos en el sector de servicios, he apoyado a empresas Mexicanas como CIDETEQ, STONE LAV, DESCAMEX, NPM, SICC a personal Directivo, Gerencial y Operativo.
- Implantación de Kaizen por medio de su herramienta PDCA en sus operaciones de transporte y distribución por Ducto, implantando seis sigma para mejorar niveles de presión.
- Implementación del VSM empresa fabricadora de diversos productos en su Proceso de Producción apoyado de Herramientas de Lean Manufacturing.
Despliegue de Herramientas Lean para reducción de Lead time, balanceando la linea y ajustando el Set Up time mediante SMED, Supermarket, Heijunka.
¡Espero verte pronto en alguno de mis cursos!
